“跳槽”成為現在年輕人工作的一種常見的模式，特別是在互聯網企業,就會認為越跳槽，薪資會越高，這也形成了互聯網行業通過跳槽來獲取高薪資的一種途徑，那隨著這兩年互聯網產業的不斷的沖擊，使得很多的互聯網企業的成本在不斷的加大，在用人方面很多的企業也采取了很多的方式，在面對這些方式的時候，我們年輕人真的能夠機會嗎？今天小編給大家講一下現在互聯網企業發展下的一些用人原則：

互聯網是近二十年來的新生產業，它的發展就像是一匹黑馬，把人們帶入了新的生態模式，社會上大量熱錢進入互聯網行業，謀求上市，獲取更多的估值，更有甚者能夠收購一些創業公司，利用短時的“創意”，實現產業的快速化，但是實現快速化還有一個問題就是需要招人，我記得前幾年的時候，互聯網也進入過招人的"紅利期“，那段時間，好像所有的企業都在搶人，那么要想更快的搶到人，就必須提高薪資，提高各方面的福利，因此也就造成了需要跳槽大家能夠提高薪資的方式，但是從來沒有人去考慮過自己的能力是否能夠勝任。

隨著這兩年大量的90后成為職場的主力軍，更多的年輕人也展現了自己獨特的能力與實力，使得很多的企業都在不斷改善公司的人才戰略，而且隨著2018年的人口紅利的終結，已經沒有造血能力的互聯網企業開始進入“瘦身”的模式，畢竟沒有了核心競爭力就沒有了市場，并不是所有的企業都能撐過去，因此，改變企業的自身戰略，裁掉與能力不匹配的企業員工，達到縮減成本的地步.

但是互聯網企業想要活下去，僅僅靠瘦身還是不夠的，“變”和“新”也需要也是一項更好的融合，新的改變就是要吸收一些新的創意，吸收一些新的人才，因此年輕人去代替沒有能力的平庸人就是很多企業的改變策略.

去年底小馬哥希望騰訊內部有更多年輕人脫穎而出，未來將把20%名額優先傾斜更年輕的干部，而辭退10%不再勝任的管理干部。

　　今年京東開年大會上，劉強東宣布將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，讓更多京東的年輕管理人才“上位”。

　　3月15日，李彥宏發布內部信稱，將實施新的人才梯隊建設計劃，選拔更多的80、90后年輕人進入管理層。

　　去年9月，小米進行組織架構調整，其中一個重要方向就是管理年輕化。

從上面的幾家互聯網巨頭的身上我們可以看出，很多的企業都在朝著年輕化的方向去選拔，但是年輕人的追求個性，離職率高也是很多企業在慢慢實行的過程。

因此，年輕人是有機會把握住很多的機會的，但是把握住機會能不能展現出來，還要看每個人的思想覺悟及對工作的責任性，那么后濟南網站建設送給很多的年輕人一句話：放手拼搏！